Kinh tế

6 năm rời Coteccons, hệ sinh thái mới của ông Nguyễn Bá Dương hiện ra sao?

Chia sẻ:
6 năm rời Coteccons, hệ sinh thái mới của ông Nguyễn Bá Dương hiện ra sao?

Xuất hiện và phát biểu trong sự kiện ngày 16/7, ông Nguyễn Bá Dương cho biết các doanh nghiệp do mình sáng lập sẽ không theo đuổi chiến lược mở rộng bằng mọi giá mà tập trung vào những dự án có yêu cầu kỹ thuật cao để tạo lợi thế cạnh tranh.

Trong quá khứ, khi còn vận hành Coteccons, chủ trương kinh doanh của ông Dương khẳng định rõ không phải nhận nhiều dự án hơn mà muốn tham gia sâu vào chuỗi giá trị. Ông nêu hệ sinh thái mới xác định rõ sẽ phát triển theo hướng cung cấp giải pháp tổng thể cho các dự án xây dựng, từ thiết kế, sản xuất đến thi công và hoàn thiện thay vì chỉ đảm nhận từng hạng mục riêng lẻ. Với định hướng này, các doanh nghiệp đã mở rộng sang các lĩnh vực như thiết kế, nội thất và các giải pháp kỹ thuật…

Ông Nguyễn Bá Dương sinh năm 1959 tại Nam Định, bắt đầu sự nghiệp với 5 năm công tác tại Bộ Xây dựng, sau đó có 12 năm gắn bó với Công ty Công nghiệp nhẹ số 2 (Descon). Năm 2002, ông quyết định chuyển hướng sang Coteccons – một bước ngoặt định hình tên tuổi của ông trong ngành xây dựng Việt Nam.

Từ năm 2004 đến 2020, ông Dương giữ chức Chủ tịch HĐQT Coteccons (mã chứng khoán: CTD), đưa doanh nghiệp này trở thành một trong những tổng thầu hàng đầu cả nước. Trên sàn chứng khoán, mã cổ phiếu này cũng được “săn đón” bởi các quỹ đầu tư ngoại. Sự cố xuất hiện vào giữa năm 2020 khi thị trường xây dựng biến động và khó khăn, mâu thuẫn giữa ban lãnh đạo với các nhà đầu tư chiến lược bùng nổ. Giữa đỉnh điểm căng thẳng, ông Dương quyết định rời đi và quyết định này đã gây chấn động dư luận. 

Những năm sau đó, ông có thời gian dài kín tiếng, âm thầm sắp xếp lại từng mảnh ghép, tạo dựng lại sân chơi cho những “người anh em” của mình.

Từ năm 2022, hệ sinh thái tỷ USD chính thức trình làng với doanh thu tăng trưởng tương đối tốt. Năm này, riêng Newtecons có bước nhảy vọt lên top 3 ngành, hơn doanh số của Ricons (10.000 tỷ), chỉ xếp sau Hoà Bình (kế hoạch 17.500 tỷ đồng) và Coteccons (kế hoạch 15.000 tỷ đồng)…

Cần nhấn mạnh 2022 là năm ngành xây dựng nói chung và doanh nghiệp nói riêng đối mặt với nhiều khó khăn, từ dịch bệnh, sự khan hiếm nguồn cung về nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công đến biến động của thị trường cùng ảnh hưởng sâu rộng của suy thoái kinh tế thế giới. Nhiều nhà thầu trong nước thậm chí thua lỗ nặng.

Do đó, những con số đạt được của hệ sinh thái mới minh chứng cho sự lùi lại của ông Dương là đúng đắn.

6 năm rời Coteccons, hệ sinh thái mới của ông Nguyễn Bá Dương hiện ra sao? - 1

Ông Nguyễn Bá Dương hiếm hoi xuất hiện trước công chúng (Ảnh: Fanpage BMW).

Ông cũng tự tin xuất hiện trở lại ngày càng nhiều tại các sự kiện. Hiện tại, hệ sinh thái mới của doanh nhân này gồm các doanh nghiệp như DB, Newtecons, Ricons, SOL E&C, BM Windows, Boho. Doanh thu của toàn nhóm ghi nhận tăng trưởng mạnh mẽ hàng năm. Năm 2025, tổng doanh thu từ 4 doanh nghiệp trong hệ sinh thái vượt mốc 30.000 tỷ đồng.

Trong đó, Newtecons ghi nhận doanh thu 13.170 tỷ đồng năm 2025, vượt kế hoạch đề ra, đồng thời sở hữu backlog lên tới 18.500 tỷ đồng cho năm tiếp theo. Ricons đạt doanh thu hơn 9.000 tỷ đồng trong năm 2025 và đặt mục tiêu tăng trưởng dự kiến hơn 30% so với năm 2025.

SOL E&C ghi nhận doanh thu hơn 5.300 tỷ đồng, tăng trên 16% so với năm trước và liên tục thiết lập các cột mốc mới kể từ ngày thành lập. Trên nền tảng đó, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng hơn 50% trong năm 2026…

Năm 2026, hệ sinh thái này kỳ vọng đạt con số hơn 50.000 tỷ đồng. Riêng BM Windows theo ông Dương khởi đầu với quy mô nhỏ, doanh thu khoảng 500 tỷ đồng mỗi năm, đến nay đã và đang mở rộng hoạt động sang nhiều thị trường lớn trên quốc tế.

Những năm gần đây, doanh nghiệp tham gia nhiều dự án tại Australia, Canada, Mỹ, New Zealand, Đài Loan, thông qua các dự án như SkyLiving tại Surrey City Centre, One Bloor West tại Toronto… Công ty này vừa đưa vào hoạt động nhà máy BM Windows Châu Đức tại Khu công nghiệp Sonadezi Châu Đức, quy mô 100.000m2, tổng công suất thiết kế 2,2 triệu m2 sản phẩm mỗi năm sau khi hoàn thành toàn bộ dự án.

6 năm rời Coteccons, hệ sinh thái mới của ông Nguyễn Bá Dương hiện ra sao? - 2

Bên trong nhà máy façade (nhà máy sản xuất mặt dựng) lớn nhất trong hệ sinh thái của ông Nguyễn Bá Dương (Ảnh: Fanpage BMW).

Trong bối cảnh ngành bất động sản nói chung và xây dựng nói riêng đón những tín hiệu phục hồi, ông Nguyễn Bá Dương vừa có hé lộ kế hoạch doanh nghiệp sẽ mở rộng thị trường quốc tế nhằm đa dạng hóa nguồn việc.

Thực tế, “xuất ngoại” là hướng đi của các doanh nghiệp xây dựng lớn của Việt Nam những năm gần đây. Xây dựng Hòa Bình đã sớm xác định khai thác thị trường quốc tế do nhận thấy cạnh tranh trong ngành xây dựng Việt Nam ngày càng khốc liệt. Trong khi đó, thị trường xây dựng toàn cầu được dự báo đạt quy mô 40.000 tỷ USD đến năm 2045, với tỷ trọng vốn xanh ngày càng lớn.

Tương tự, Xây dựng Coteccons cũng đang tập trung đẩy mạnh khai thác thị trường quốc tế. Trong chia sẻ đầu năm, nhà thầu Việt này cho biết đã hoàn thành các dự án tại Myanmar, Lào và mới đây nhất là miền Nam Ấn Độ…

Trở lại với hệ sinh thái, ông Dương cũng tiết lộ có kế hoạch đầu tư thêm các nhà máy tại khu vực phía Bắc và nghiên cứu mở rộng sản xuất sang một số sản phẩm như phụ kiện kim loại, tay nắm và hệ trần nhôm để hoàn thiện chuỗi cung ứng.

Hành trình của ông Dương tính đến nay là câu chuyện đầy cảm hứng cho lòng kiên cường của doanh nhân Việt. Trong tâm thư gửi cán bộ công nhân viên được công khai vào năm 2025, ông Dương đặc biệt nhắn lại slogan “Vinh quang luôn thuộc về những ai kiên cường nhất”.

Ông Dương nhấn mạnh triết lý phát triển bền vững: Không ngừng cải tiến để giảm thiểu sự phụ thuộc vào những biến động bên ngoài như khan hiếm nhân lực, biến động giá vật tư hay thay đổi công nghệ. Đặc biệt, ông khẳng định đào tạo và phát triển con người sẽ tiếp tục là trọng tâm. “Quan trọng nhất vẫn là đào tạo và phát triển đội ngũ. Cần phải đặt kỷ cương, sự minh bạch và thái độ trong công việc lên hàng đầu”, ông viết.

Vị doanh nhân này cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng thị trường xây dựng đã bước qua một giai đoạn sàng lọc khốc liệt, khiến nhiều doanh nghiệp lao đao, thậm chí rơi vào tình cảnh kiệt quệ. Trong bối cảnh ấy, hệ sinh thái do ông sáng lập vẫn giữ vững đội ngũ “thiện chiến”, sẵn sàng chinh phục những dự án lớn, phức tạp.

Nguồn: Dân Trí